问题恰恰出在这里，试用上新思星很多领导者在做出大决定的时候，试用上新思星并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，｜倍有数据和证据的支撑。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，云充根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

电桩尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。准备充分，试用上新思星意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。同样，｜倍成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

为了筹备一部动画片，云充皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，云充为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，电桩但相比真正制作动画而言，电桩准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，试用上新思星该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：试用上新思星蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

如果重大项目讨论时间短，｜倍开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。云充本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

当然，电桩很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当然，试用上新思星选择合适的参照系也很重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，｜倍愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。反观奥运会，云充则几乎违背了上述的每一条经验。

(责任编辑：西藏自治区)

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